OBSTÁCULOS A LA RETROALIMENTACIÓN
OBSTÁCULOS PARA LA RETROALIMENTACIÓN El principio de retroalimentación se inventó para explotar el potencial de l@s emplead@s y así aumentar la productividad y la rentabilidad de la empresa. Sin embargo, es difícil de implementar por muchas razones. El miedo del empleador Un empleado o empleada puede creer fácilmente que la dirección está mostrando malevolencia o crueldad cuando le informa de un problema, generalmente no es consciente de las ansiedades y presiones que sufre el que está detrás de escena. Si dirección es brusca, es porque su empresa está pasando por un año difícil en particular y proyectos importantes se han visto comprometidos por parte de ciertos emplead@s. La persona que se supone que debe comentar sobre nuestro desempeño está bajo estrés y, por lo tanto, no necesariamente puede actuar como un padre ideal, dotado de infinita indulgencia, generosidad y paciencia. La actitud defensiva A menudo nos cuesta aceptar las críticas, ya sea sobre metas no alcanzadas, erro