trabajandoadeshoras

 FORMACION DE FORMADORES: UNA MODALIDAD QUE CRECE    Esta modalidad es la que se encuentra más adecuada para los momentos por los que transitan actualmente las organizaciones. La optimización de la inversión en capacitación y la posibilidad de desarrollo de los mandos intermedios de la compañía son dos fundamentos centrales para justificar la necesidad de un proyecto de formadores internos . ENCARANDO EL PROYECTO   . Se proponen  como objetivos: Constituir un equipo de Formadores Internos que intervengan en el diagnóstico, la implementación, el seguimiento y el contenido de las acciones de formación   Acrecentar y consolidar el equipo de formadores a través de la incorporación de nuevos miembros y una formación pedagógica integral.   ETAPAS Selección : se incorporan los miembros para conformar el equipo de formadores internos a través de una convocatoria abierta dirigida a res

¿COMO PLANEAR NUESTRA CARRERA Y OTROS ASPECTOS RELACIONADOS?   Primero que nada -y sin que implique desconocer la realidad- intentaremos  no prestar atención a los comentarios negativos. Nuestra oportunidad es aquí y ahora y debemos hacer las cosas hoy. No podemos sentarnos a esperar que la situación mejore para hacer algo, otros ya lo habrán hecho y las pocas o muchas oportunidades existentes ya estarán en manos de aquellos que no se detuvieron a lamentarse. No propongo desconocer la realidad, solo tomarla como un dato.    Utilizaremos para nuestra persona dos conceptos muy básicos de economía : la macro y la micro. ¿Qué queremos decir con esto? La macro es la realidad del mercado, sobre él las personas individualmente no podemos hacer nada . Por otro lado está la situación micro , la estrategia individual de cada uno de nosotros, y esa es nuestra responsabilidad y nuestra oportunidad. RECONOCER LAS NUEVAS REGLAS DEL MERCADO 1. Mucho se habla

HE COLGADO EN LA RED LA FELICITACIÓN OFICIAL , PERO QUIERO ESPECIALMENTE FELICITAROS A VOSOTROS, QUE SOIS MIS CONTACTOS Y OS SIENTO MÁS CERCANOS. FELICES FIESTAS Y QUE EL AÑO PRÓXIMO SEA EN LO PERSONAL BUENO, BUENÍSIMO Y EN LO PROFESIONAL QUE SE CUMPLAN LOS OBJETIVOS QUE TENEMOS MARCADOS. AUNQUE SI HAY DESVIACIONES, NO NOS FRUSTRAREMOS Y SEGUIREMOS DÁNDOLO TODO (MÁS QUE UN MILAGRO VA A HACER FALTA)   UN GUIÑO A MI TIERRA: ZORIONAK ETA URTE BERRION

ORIANA FALLACI                                  Oriana Fallaci, periodista, escritora, polemista, valiente y desmesurada, falleció un  jueves por la noche, a los 77 años, en un hospital de Florencia. Residía en Nueva York, pero cuando el cáncer acabó con sus últimas resistencias, 10 años antes, pidió que la trasladaran en secreto a su ciudad natal. El final de su vida fue una mezcla de clandestinidad y fragor público: no se dejaba ver y apenas hablaba con nadie, y sin embargo desde 2001 publicó tres libros feroces contra el islam y contra la "cobardía y mediocridad" de lo que ella llamaba "Eurabia".   Su vida fue poco común desde el principio. Nació el 29 de julio de 1929 en Florencia y con poco más de 10 años actuaba ya como correo de la Resistencia antifascista: su padre, un carpintero de izquierdas, no le ahorró ningún riesgo. Al final de la II Guerra Mundial estaba envuelta en la aureola de adolescente partisana y gozaba de

Quieres empezar un negocio pero no tienes una idea clara de qué quieres, cómo lo quieres o dónde lo quieres, tranquilo, muy pocas personas lo saben cuando empiezan, es más, saberlo no es garantía de éxito , aunque sí lo hace más fácil. Si ya tienes una idea y te pareció difícil llegar a ella, has comenzado, pero viene una parte en realidad dura que consiste en analizarla, buscar antecedentes, identificar competidores, reconocer sus debilidades y fortalezas , en fin, trabajar en ella para sacarla adelante.  Crees que tu idea es única pero, en el camino subsiguiente a la concepción encuentras que no , que alguien ya la tuvo, tranquilo, probablemente no existen "ideas geniales", pero con trabajo duro, orden, equilibrio y mucho esfuerzo podrás hacer de tu idea una lucrativa realidad. Peter Drucker, identificó algunas cosas que los innovadores, como tu, deben hacer y otras que definitivamente no deben , además de otras que denominó condi

ENTRE LA PALABRA Y EL SILENCIO Saben bien los taciturnos, los ancianos y aquellos que viven en el mundo del silencio , que los charlatanes nunca serán más que hombres, que los que utilizan la palabra en demasía no palparán ni un átomo perdido de sabiduría divina. En estos tiempos de ruido, violencia y provocación hay que prepararse para hacer frente a la palabrería sin pausa, a la que casi todos estamos sometidos. Sólo parecen salvarse los que saben callar.                              Hay que guardar silencio, pero hay que saber qué siencio se guarda. Hay personas con ciertas actitudes silenciosas en las que se esconden taciturnidades bastante reprobables . Personas que prefieren callarse cuando les acosan las dudas y no se atreven a preguntar para esclarecerlas: prefieren pertenecer en la ignorancia antes que hablar, lo cual les convierte a la larga en la esencia misma de la tontería y la estupidez.                   Hay, sin embargo, los que eligen ca

ELISABETH CADY STANTON Nació el 12 de noviembre de 1.815 en Johnstown (Nueva York), hija de Daniel y Maria Livingston Cady. Estudió en el Seminario Femenino Troy, era una de las primeras academias de mujeres para ofrecer una educación avanzada igual a la de las academias masculinas. Aquí ella estudió lógica, la fisiología, y la filosofía de los derechos naturales El padre de Stanton era un juez y abogado, y después de que ella volviera de la academia en 1833, se dedico a leer leyes y casos. Viendo de primera mano cómo las mujeres sufrieron la discriminación legal, ella resolvió cambiar las leyes. Ella también estuvo implicad

DESARROLLO PERSONAL. COACHING EN LA EMPRESA PARA LOS TRABAJADORES II Este post es la segunda parte de las mejores prácticas para implementar un programa de coaching para los trabajadores. Errores frecuentes del receptor del coaching 1. No comprometerse , en ocasiones porque no entiende la razón del coaching, o por que percibe el coaching como un castigo , o porque no confía en los motivos de su jefe para recomendarle que tenga un coach. 2. Tener expectativas no apegadas a la realidad , ya que el coaching lleva emparejado un cambio de conducta, y el comportamiento no se cambia fácilmente, requiere tiempo, y es muy difícil cambiar varios comportamientos a la vez. Conviene aclarar que un proceso de coaching exitoso no lleva automáticamente a una promoción.   3. Tener una actitud defensiva, ponerse barreras como racionalizar los resultados negativos de la evaluación, culpar a los demás o negar sus percepciones de la realidad. Con dichas barreras no se cambia