NO ES NECESARIO CAMBIAR, LA SUPERVIVENCIA NO ES OBLIGATORIA

  

NO ES NECESARIO CAMBIAR, LA SUPERVIVENCIA NO ES OBLIGATORIA

William Edwards Deming

A través del juego irónico de palabras de esta oración, Deming nos dice que a través del cambio está la única posibilidad de salvarse, si te resistes puedes morir.

Siempre ha habido cambios. La vida es un constante cambio. Sin 

embargo, en los tiempos actuales, los cambios están siendo cada vez 

más intensos, más complejos, más frecuentes y difíciles de predecir.

 Actualmente no es una decisión cambiar, no es una elección, no es 

una posibilidad, ¡es obligatorio! y mientras más tarde nos montemos 

en el cambio, mientras más reactivos nos comportemos, mientras 

menos vanguardista seamos, la posibilidad que las contingencias nos 

arropen son cada vez mayores. Esto es aún más cruel en el mundo de 

los negocios.

    Si la energía que utiliza tanta gente en quejarse o resistirse a los 

cambios que inevitablemente vendrán, se utilizarán para montarse 

rápidamente en ellos, las posibilidades de ganar serían muchas más.

Dado que el no cambio significa morir, es imperiosamente pertinente la 

practicar el cambiar por cambiar.


Esto quiere decir, hacernos amigos del cambio y no esperar a que lleguen los verdaderos e importantes cambios para enfrentarnos a la torpeza lógica de no saber hacer algo bien.

Cambiar por cambiar es cambiar desde las cosas más tontas 

hasta las más significativas para hacerte amigo de lo incierto, porque 

ahora lo constante es él.

    Los seres humanos somos territoriales, nos gusta estar en el sitio 

donde nos sintamos cómodos y lo defendemos si es violentado. 

Practicar cambiar por cambiar puede ser rotar de lugar en la mesa 

donde siempre comemos, cambiar el mobiliario de lugar, variar la ruta 

que a menudo tomas, cambiar el menú que siempre consumes, etc.

    Cambiar por cambiar nos suaviza la dificultad cuando estamos frente a un cambio brusco, y nos permite como nos indica Deming asegurar la 

supervivencia.  La seguridad está en el cambio. El desafío para incrementar tu

Poder es encontrar la comodidad en la incertidumbre, la paz en la turbulencia

"En el mundo globalizado debemos obtener el mayor número de ideas de cada una de las personas, por lo que no podemos darnos el lujo de tener estilos gerenciales que limiten a las personas"

Jack Welch

   En el mundo globalizado una de las ventajas competitivas más 

importante es tener la capacidad de siempre estar innovando, por tal 

razón, es necesario tener muchas visiones que alimenten ideas que 

puedan traducirse en mejores productos y servicios.

  En las grandes organizaciones es más frecuente observar la 

conciencia de que no se pueden hacer las cosas solos, en solitario, 

hay urgencia en generar camadería, de generar cofradías que 

alimenten a la comunidad de la organización. Es necesario hacer sentir a las personas que sin ellos no es posible hacer las cosas.

Pero lo anterior no es posible bajo el enfoque de gerencia del 

capatazgo, donde la gente esta al servicio del gerente, donde la 

sumisión y el temor están presente, imposibilitando que los individuos 

den lo mejor de si.

    Es necesario que los gerentes se conviertan en líderes, que influencien en vez de mandar, que empoderen en vez de hacerse temer, que hagan de sus colaboradores personas que sienten que tienen el talento y el poder de lograr sus objetivos.