una habilidad para los directivos globales: La inteligencia emocional

 La perspectiva humana tiene mucha importancia en la gestión empresarial internacional, ya que puede marcar una diferencia competitiva al transmitir y adaptar el conocimiento único de la empresa a otras realidades y culturas. Una empresa que cuenta con profesionales de alta calidad técnica y humana posee una herramienta importante para la gestión empresarial.
 Tres décadas después de la globalización empresarial, la asignación internacional todavía es una modalidad importante en la planificación de los recursos humanos internacionales.
 La evolución conceptual y operacional de la asignación internacional depende de la etapa de internacionalización de la empresa: desde la etapa inicial de exportación hasta tener filiales en diferentes países, podemos hablar de:

•   Profesionales Expatriados (asignados de la casa matriz a una sucursal extranjera)
•   Profesionales Transpatriados (asignados de una sucursal extrajera a otra)
•   Profesionales Impatriados (extranjeros asignados en la matriz)

 Estos desplazamientos tienen una duración media que oscila entre tres y cinco años; casi todo tienen entre 30 y 49 años y son padres de familia. eL 30% de ellos cuenta con experiencia previa en asignaciones internacionales y el 50% de las parejas ha trabajado en su lugar de origen.

 Lógico es después de perfilar el profesional global, hacer hincapié en la necesidad de desarrollar sus carreras de forma especializada e independiente de carreras domésticas o internacionales por tiempo definido.

 "THINK GLOBAL, ACT GLOBAL"

  Habilidades extras del directivo global:

  - Habilidades de adaptación

  - Flexibilidad mental e interpretación del contexto sociocultural adecuadas a los objetos de su gestión

  -Tener "conciencia global" coherente y consistente (tener una serie de perspectivas diversas pero al mismo tiempo sin perder la noción de lo esencial)

  -Tener mentalidad pluralista y habilidad de reaccionar de manera coherente frente a un problema y al planteamiento de una estrategia.

   En próximo post analizaremos cómo debe ser un proceso de selección eficaz de estos profesionales pero adelanto que debe estar basada en la evaluación de las múltiples inteligencias (las que definió Gardner y están muy bien definidas en un post de un compañero del grupo), específicamente la social- interpersonal, creo que la define Gardner- y la emocional.